人才政策

“十校双百”发展战略和“心·港湾”奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学基金：利用五年时间，与十所大学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建立战略合作关系，引进培养一百名中高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层管理和技术人才，实现核心产业年产值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过百亿的战略目标。目前，集团已与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济南大学、重庆交通大学、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������九江职业技术学����� ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院等院校建立了战略合作，并分别设立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了“心·港湾”奖学基金，专门奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励毕业后愿意到集团及下属公司工作的优秀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学生。

“心·港湾”人才工程发展计划：通过人才工程的务实推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，外部招聘和内部培养相结合，建立清晰有效的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才引进和选拔通道，培养和储备一批优秀的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理和技术后备人才，提升集团����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������������Ƴ�������总体管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������和技术力量，为集团事业的持续、健康和长远发展夯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实人才基础。

“员工继续教育激励机制”：鼓励和支持员工参加继续教育和专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������业技能培训，对符合公司需要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和员工职业规划的继续教育和培训，集团报销����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学费、交通、住宿、考试等相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������关费用。

“集团管理干部和后备管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干部人才库”：集团建����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������立“管理干部和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后备管理干部”人才库，通过选拔进入人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库的员工，集团给予重点管理和培养，可以在集团各分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、子公司中交流，并优先提拔使用。

“职业导师制度”：集团对新入职院校毕业生实行“职业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导师”制度，对院校毕业生的职业规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划、职业发展实行跟踪培养。

人才的选拔和培养：����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������坚持德才兼备和专业化原����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������则；

薪酬体系的确定：按照以岗定薪、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绩效激励的原则；

具体制度：《组织人事管理办法》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、《薪酬管理办法》、《集团管理干部及后备管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干部管理办法》、《集团员工奖惩规定（试行）》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。